Payment systems and critical service providers |

CEC |

Number of transactions (millions) | A:BE:B:BE3P:V:N:N | A:BE:B:BE3P:V:N:N | A:BE:B:BE3P:V:N:N | A:BE:B:BE3P:V:N:N | A:BE:B:BE3P:V:N:N |

Increase in the number of transactions (% change on previous year) | A:BE:B:BE3P:V:N:G | A:BE:B:BE3P:V:N:G | A:BE:B:BE3P:V:N:G | A:BE:B:BE3P:V:N:G | A:BE:B:BE3P:V:N:G |

Value of transactions (USD billions) | A:BE:B:BE3P:V:V:A | A:BE:B:BE3P:V:V:A | A:BE:B:BE3P:V:V:A | A:BE:B:BE3P:V:V:A | A:BE:B:BE3P:V:V:A |

Average value per transaction (USD thousands) | A:BE:B:BE3P:V:V:S | A:BE:B:BE3P:V:V:S | A:BE:B:BE3P:V:V:S | A:BE:B:BE3P:V:V:S | A:BE:B:BE3P:V:V:S |

Increase in the real value of transactions (% change on previous year, adjusted by CPI inflation) | A:BE:B:BE3P:V:V:H | A:BE:B:BE3P:V:V:H | A:BE:B:BE3P:V:V:H | A:BE:B:BE3P:V:V:H | A:BE:B:BE3P:V:V:H |

Value of transactions as a percentage of GDP (%) | A:BE:B:BE3P:V:V:I | A:BE:B:BE3P:V:V:I | A:BE:B:BE3P:V:V:I | A:BE:B:BE3P:V:V:I | A:BE:B:BE3P:V:V:I |

Total number of participants (units; end of year) | A:BE:B:BE3P:X:N:N | A:BE:B:BE3P:X:N:N | A:BE:B:BE3P:X:N:N | A:BE:B:BE3P:X:N:N | A:BE:B:BE3P:X:N:N |

Of which: directly connected participants (units; end of year) | A:BE:B:BE3P:Y:N:N | A:BE:B:BE3P:Y:N:N | A:BE:B:BE3P:Y:N:N | A:BE:B:BE3P:Y:N:N | A:BE:B:BE3P:Y:N:N |

Concentration ratio in terms of volume (%) | A:BE:B:BE3P:P:N:F | A:BE:B:BE3P:P:N:F | A:BE:B:BE3P:P:N:F | A:BE:B:BE3P:P:N:F | A:BE:B:BE3P:P:N:F |

Concentration ratio in terms of value (%) | A:BE:B:BE3P:Q:N:F | A:BE:B:BE3P:Q:N:F | A:BE:B:BE3P:Q:N:F | A:BE:B:BE3P:Q:N:F | A:BE:B:BE3P:Q:N:F |

TARGET2-BE |

Number of transactions (millions) | A:BE:A:BE1P:V:N:N | A:BE:A:BE1P:V:N:N | A:BE:A:BE1P:V:N:N | A:BE:A:BE1P:V:N:N | A:BE:A:BE1P:V:N:N |

Increase in the number of transactions (% change on previous year) | A:BE:A:BE1P:V:N:G | A:BE:A:BE1P:V:N:G | A:BE:A:BE1P:V:N:G | A:BE:A:BE1P:V:N:G | A:BE:A:BE1P:V:N:G |

Value of transactions (USD billions) | A:BE:A:BE1P:V:V:A | A:BE:A:BE1P:V:V:A | A:BE:A:BE1P:V:V:A | A:BE:A:BE1P:V:V:A | A:BE:A:BE1P:V:V:A |

Average value per transaction (USD thousands) | A:BE:A:BE1P:V:V:S | A:BE:A:BE1P:V:V:S | A:BE:A:BE1P:V:V:S | A:BE:A:BE1P:V:V:S | A:BE:A:BE1P:V:V:S |

Increase in the real value of transactions (% change on previous year, adjusted by CPI inflation) | A:BE:A:BE1P:V:V:H | A:BE:A:BE1P:V:V:H | A:BE:A:BE1P:V:V:H | A:BE:A:BE1P:V:V:H | A:BE:A:BE1P:V:V:H |

Value of transactions as a percentage of GDP (%) | A:BE:A:BE1P:V:V:I | A:BE:A:BE1P:V:V:I | A:BE:A:BE1P:V:V:I | A:BE:A:BE1P:V:V:I | A:BE:A:BE1P:V:V:I |

Total number of participants (units; end of year) | A:BE:A:BE1P:X:N:N | A:BE:A:BE1P:X:N:N | A:BE:A:BE1P:X:N:N | A:BE:A:BE1P:X:N:N | A:BE:A:BE1P:X:N:N |

Of which: directly connected participants (units; end of year) | A:BE:A:BE1P:Y:N:N | A:BE:A:BE1P:Y:N:N | A:BE:A:BE1P:Y:N:N | A:BE:A:BE1P:Y:N:N | A:BE:A:BE1P:Y:N:N |

Concentration ratio in terms of volume (%) | A:BE:A:BE1P:P:N:F | A:BE:A:BE1P:P:N:F | A:BE:A:BE1P:P:N:F | A:BE:A:BE1P:P:N:F | A:BE:A:BE1P:P:N:F |

Concentration ratio in terms of value (%) | A:BE:A:BE1P:Q:N:F | A:BE:A:BE1P:Q:N:F | A:BE:A:BE1P:Q:N:F | A:BE:A:BE1P:Q:N:F | A:BE:A:BE1P:Q:N:F |

Central securities depositories |

Euroclear bank |

Number of delivery instructions (thousands) | A:BE:V:BE3S:W:N:N | A:BE:V:BE3S:W:N:N | A:BE:V:BE3S:W:N:N | A:BE:V:BE3S:W:N:N | A:BE:V:BE3S:W:N:N |

Increase in the number of delivery instructions (% change on previous year) | A:BE:V:BE3S:W:N:G | A:BE:V:BE3S:W:N:G | A:BE:V:BE3S:W:N:G | A:BE:V:BE3S:W:N:G | A:BE:V:BE3S:W:N:G |

Value of delivery instructions (USD billions) | A:BE:V:BE3S:W:V:A | A:BE:V:BE3S:W:V:A | A:BE:V:BE3S:W:V:A | A:BE:V:BE3S:W:V:A | A:BE:V:BE3S:W:V:A |

Average value per delivery instruction (USD thousands) | A:BE:V:BE3S:W:V:S | A:BE:V:BE3S:W:V:S | A:BE:V:BE3S:W:V:S | A:BE:V:BE3S:W:V:S | A:BE:V:BE3S:W:V:S |

Increase in the real value of delivery instructions (% change on previous year, adjusted by CPI inflation) | A:BE:V:BE3S:W:V:H | A:BE:V:BE3S:W:V:H | A:BE:V:BE3S:W:V:H | A:BE:V:BE3S:W:V:H | A:BE:V:BE3S:W:V:H |

Value of delivery instructions as a percentage of GDP (%) | A:BE:V:BE3S:W:V:I | A:BE:V:BE3S:W:V:I | A:BE:V:BE3S:W:V:I | A:BE:V:BE3S:W:V:I | A:BE:V:BE3S:W:V:I |

Total number of participants (units; end of year) | A:BE:V:BE3S:X:N:N | A:BE:V:BE3S:X:N:N | A:BE:V:BE3S:X:N:N | A:BE:V:BE3S:X:N:N | A:BE:V:BE3S:X:N:N |

Number of securities held (thousands) | A:BE:V:BE3S:O:N:N | A:BE:V:BE3S:O:N:N | A:BE:V:BE3S:O:N:N | A:BE:V:BE3S:O:N:N | A:BE:V:BE3S:O:N:N |

Value of securities held (USD millions) | A:BE:V:BE3S:O:V:A | A:BE:V:BE3S:O:V:A | A:BE:V:BE3S:O:V:A | A:BE:V:BE3S:O:V:A | A:BE:V:BE3S:O:V:A |

Euroclear Belgium |

Number of delivery instructions (thousands) | A:BE:V:BE2S:W:N:N | A:BE:V:BE2S:W:N:N | A:BE:V:BE2S:W:N:N | A:BE:V:BE2S:W:N:N | A:BE:V:BE2S:W:N:N |

Increase in the number of delivery instructions (% change on previous year) | A:BE:V:BE2S:W:N:G | A:BE:V:BE2S:W:N:G | A:BE:V:BE2S:W:N:G | A:BE:V:BE2S:W:N:G | A:BE:V:BE2S:W:N:G |

Value of delivery instructions (USD billions) | A:BE:V:BE2S:W:V:A | A:BE:V:BE2S:W:V:A | A:BE:V:BE2S:W:V:A | A:BE:V:BE2S:W:V:A | A:BE:V:BE2S:W:V:A |

Average value per delivery instruction (USD thousands) | A:BE:V:BE2S:W:V:S | A:BE:V:BE2S:W:V:S | A:BE:V:BE2S:W:V:S | A:BE:V:BE2S:W:V:S | A:BE:V:BE2S:W:V:S |

Increase in the real value of delivery instructions (% change on previous year, adjusted by CPI inflation) | A:BE:V:BE2S:W:V:H | A:BE:V:BE2S:W:V:H | A:BE:V:BE2S:W:V:H | A:BE:V:BE2S:W:V:H | A:BE:V:BE2S:W:V:H |

Value of delivery instructions as a percentage of GDP (%) | A:BE:V:BE2S:W:V:I | A:BE:V:BE2S:W:V:I | A:BE:V:BE2S:W:V:I | A:BE:V:BE2S:W:V:I | A:BE:V:BE2S:W:V:I |

Total number of participants (units; end of year) | A:BE:V:BE2S:X:N:N | A:BE:V:BE2S:X:N:N | A:BE:V:BE2S:X:N:N | A:BE:V:BE2S:X:N:N | A:BE:V:BE2S:X:N:N |

Number of securities held (thousands) | A:BE:V:BE2S:O:N:N | A:BE:V:BE2S:O:N:N | A:BE:V:BE2S:O:N:N | A:BE:V:BE2S:O:N:N | A:BE:V:BE2S:O:N:N |

Value of securities held (USD millions) | A:BE:V:BE2S:O:V:A | A:BE:V:BE2S:O:V:A | A:BE:V:BE2S:O:V:A | A:BE:V:BE2S:O:V:A | A:BE:V:BE2S:O:V:A |

NBB clearing |

Number of delivery instructions (thousands) | A:BE:V:BE1S:W:N:N | A:BE:V:BE1S:W:N:N | A:BE:V:BE1S:W:N:N | A:BE:V:BE1S:W:N:N | A:BE:V:BE1S:W:N:N |

Increase in the number of delivery instructions (% change on previous year) | A:BE:V:BE1S:W:N:G | A:BE:V:BE1S:W:N:G | A:BE:V:BE1S:W:N:G | A:BE:V:BE1S:W:N:G | A:BE:V:BE1S:W:N:G |

Value of delivery instructions (USD billions) | A:BE:V:BE1S:W:V:A | A:BE:V:BE1S:W:V:A | A:BE:V:BE1S:W:V:A | A:BE:V:BE1S:W:V:A | A:BE:V:BE1S:W:V:A |

Average value per delivery instruction (USD thousands) | A:BE:V:BE1S:W:V:S | A:BE:V:BE1S:W:V:S | A:BE:V:BE1S:W:V:S | A:BE:V:BE1S:W:V:S | A:BE:V:BE1S:W:V:S |

Increase in the real value of delivery instructions (% change on previous year, adjusted by CPI inflation) | A:BE:V:BE1S:W:V:H | A:BE:V:BE1S:W:V:H | A:BE:V:BE1S:W:V:H | A:BE:V:BE1S:W:V:H | A:BE:V:BE1S:W:V:H |

Value of delivery instructions as a percentage of GDP (%) | A:BE:V:BE1S:W:V:I | A:BE:V:BE1S:W:V:I | A:BE:V:BE1S:W:V:I | A:BE:V:BE1S:W:V:I | A:BE:V:BE1S:W:V:I |

Total number of participants (units; end of year) | A:BE:V:BE1S:X:N:N | A:BE:V:BE1S:X:N:N | A:BE:V:BE1S:X:N:N | A:BE:V:BE1S:X:N:N | A:BE:V:BE1S:X:N:N |

Number of securities held (thousands) | A:BE:V:BE1S:O:N:N | A:BE:V:BE1S:O:N:N | A:BE:V:BE1S:O:N:N | A:BE:V:BE1S:O:N:N | A:BE:V:BE1S:O:N:N |

Value of securities held (USD millions) | A:BE:V:BE1S:O:V:A | A:BE:V:BE1S:O:V:A | A:BE:V:BE1S:O:V:A | A:BE:V:BE1S:O:V:A | A:BE:V:BE1S:O:V:A |