Payment systems and critical service providers |
RPS |
Number of transactions (millions) | A:DE:B:DE3P:V:N:N | A:DE:B:DE3P:V:N:N | A:DE:B:DE3P:V:N:N | A:DE:B:DE3P:V:N:N | A:DE:B:DE3P:V:N:N |
Increase in the number of transactions (% change on previous year) | A:DE:B:DE3P:V:N:G | A:DE:B:DE3P:V:N:G | A:DE:B:DE3P:V:N:G | A:DE:B:DE3P:V:N:G | A:DE:B:DE3P:V:N:G |
Value of transactions (USD billions) | A:DE:B:DE3P:V:V:A | A:DE:B:DE3P:V:V:A | A:DE:B:DE3P:V:V:A | A:DE:B:DE3P:V:V:A | A:DE:B:DE3P:V:V:A |
Average value per transaction (USD thousands) | A:DE:B:DE3P:V:V:S | A:DE:B:DE3P:V:V:S | A:DE:B:DE3P:V:V:S | A:DE:B:DE3P:V:V:S | A:DE:B:DE3P:V:V:S |
Increase in the real value of transactions (% change on previous year, adjusted by CPI inflation) | A:DE:B:DE3P:V:V:H | A:DE:B:DE3P:V:V:H | A:DE:B:DE3P:V:V:H | A:DE:B:DE3P:V:V:H | A:DE:B:DE3P:V:V:H |
Value of transactions as a percentage of GDP (%) | A:DE:B:DE3P:V:V:I | A:DE:B:DE3P:V:V:I | A:DE:B:DE3P:V:V:I | A:DE:B:DE3P:V:V:I | A:DE:B:DE3P:V:V:I |
Total number of participants (units; end of year) | A:DE:B:DE3P:X:N:N | A:DE:B:DE3P:X:N:N | A:DE:B:DE3P:X:N:N | A:DE:B:DE3P:X:N:N | A:DE:B:DE3P:X:N:N |
Of which: directly connected participants (units; end of year) | A:DE:B:DE3P:Y:N:N | A:DE:B:DE3P:Y:N:N | A:DE:B:DE3P:Y:N:N | A:DE:B:DE3P:Y:N:N | A:DE:B:DE3P:Y:N:N |
Concentration ratio in terms of volume (%) | A:DE:B:DE3P:P:N:F | A:DE:B:DE3P:P:N:F | A:DE:B:DE3P:P:N:F | A:DE:B:DE3P:P:N:F | A:DE:B:DE3P:P:N:F |
Concentration ratio in terms of value (%) | A:DE:B:DE3P:Q:N:F | A:DE:B:DE3P:Q:N:F | A:DE:B:DE3P:Q:N:F | A:DE:B:DE3P:Q:N:F | A:DE:B:DE3P:Q:N:F |
STEP2 Card Clearing |
Number of transactions (millions) | A:DE:B:DE4P:V:N:N | A:DE:B:DE4P:V:N:N | A:DE:B:DE4P:V:N:N | A:DE:B:DE4P:V:N:N | A:DE:B:DE4P:V:N:N |
Increase in the number of transactions (% change on previous year) | A:DE:B:DE4P:V:N:G | A:DE:B:DE4P:V:N:G | A:DE:B:DE4P:V:N:G | A:DE:B:DE4P:V:N:G | A:DE:B:DE4P:V:N:G |
Value of transactions (USD billions) | A:DE:B:DE4P:V:V:A | A:DE:B:DE4P:V:V:A | A:DE:B:DE4P:V:V:A | A:DE:B:DE4P:V:V:A | A:DE:B:DE4P:V:V:A |
Average value per transaction (USD thousands) | A:DE:B:DE4P:V:V:S | A:DE:B:DE4P:V:V:S | A:DE:B:DE4P:V:V:S | A:DE:B:DE4P:V:V:S | A:DE:B:DE4P:V:V:S |
Increase in the real value of transactions (% change on previous year, adjusted by CPI inflation) | A:DE:B:DE4P:V:V:H | A:DE:B:DE4P:V:V:H | A:DE:B:DE4P:V:V:H | A:DE:B:DE4P:V:V:H | A:DE:B:DE4P:V:V:H |
Value of transactions as a percentage of GDP (%) | A:DE:B:DE4P:V:V:I | A:DE:B:DE4P:V:V:I | A:DE:B:DE4P:V:V:I | A:DE:B:DE4P:V:V:I | A:DE:B:DE4P:V:V:I |
Total number of participants (units; end of year) | A:DE:B:DE4P:X:N:N | A:DE:B:DE4P:X:N:N | A:DE:B:DE4P:X:N:N | A:DE:B:DE4P:X:N:N | A:DE:B:DE4P:X:N:N |
Of which: directly connected participants (units; end of year) | A:DE:B:DE4P:Y:N:N | A:DE:B:DE4P:Y:N:N | A:DE:B:DE4P:Y:N:N | A:DE:B:DE4P:Y:N:N | A:DE:B:DE4P:Y:N:N |
Concentration ratio in terms of volume (%) | A:DE:B:DE4P:P:N:F | A:DE:B:DE4P:P:N:F | A:DE:B:DE4P:P:N:F | A:DE:B:DE4P:P:N:F | A:DE:B:DE4P:P:N:F |
Concentration ratio in terms of value (%) | A:DE:B:DE4P:Q:N:F | A:DE:B:DE4P:Q:N:F | A:DE:B:DE4P:Q:N:F | A:DE:B:DE4P:Q:N:F | A:DE:B:DE4P:Q:N:F |
TARGET2-BBk |
Number of transactions (millions) | A:DE:A:DE1P:V:N:N | A:DE:A:DE1P:V:N:N | A:DE:A:DE1P:V:N:N | A:DE:A:DE1P:V:N:N | A:DE:A:DE1P:V:N:N |
Increase in the number of transactions (% change on previous year) | A:DE:A:DE1P:V:N:G | A:DE:A:DE1P:V:N:G | A:DE:A:DE1P:V:N:G | A:DE:A:DE1P:V:N:G | A:DE:A:DE1P:V:N:G |
Value of transactions (USD billions) | A:DE:A:DE1P:V:V:A | A:DE:A:DE1P:V:V:A | A:DE:A:DE1P:V:V:A | A:DE:A:DE1P:V:V:A | A:DE:A:DE1P:V:V:A |
Average value per transaction (USD thousands) | A:DE:A:DE1P:V:V:S | A:DE:A:DE1P:V:V:S | A:DE:A:DE1P:V:V:S | A:DE:A:DE1P:V:V:S | A:DE:A:DE1P:V:V:S |
Increase in the real value of transactions (% change on previous year, adjusted by CPI inflation) | A:DE:A:DE1P:V:V:H | A:DE:A:DE1P:V:V:H | A:DE:A:DE1P:V:V:H | A:DE:A:DE1P:V:V:H | A:DE:A:DE1P:V:V:H |
Value of transactions as a percentage of GDP (%) | A:DE:A:DE1P:V:V:I | A:DE:A:DE1P:V:V:I | A:DE:A:DE1P:V:V:I | A:DE:A:DE1P:V:V:I | A:DE:A:DE1P:V:V:I |
Total number of participants (units; end of year) | A:DE:A:DE1P:X:N:N | A:DE:A:DE1P:X:N:N | A:DE:A:DE1P:X:N:N | A:DE:A:DE1P:X:N:N | A:DE:A:DE1P:X:N:N |
Of which: directly connected participants (units; end of year) | A:DE:A:DE1P:Y:N:N | A:DE:A:DE1P:Y:N:N | A:DE:A:DE1P:Y:N:N | A:DE:A:DE1P:Y:N:N | A:DE:A:DE1P:Y:N:N |
Concentration ratio in terms of volume (%) | A:DE:A:DE1P:P:N:F | A:DE:A:DE1P:P:N:F | A:DE:A:DE1P:P:N:F | A:DE:A:DE1P:P:N:F | A:DE:A:DE1P:P:N:F |
Concentration ratio in terms of value (%) | A:DE:A:DE1P:Q:N:F | A:DE:A:DE1P:Q:N:F | A:DE:A:DE1P:Q:N:F | A:DE:A:DE1P:Q:N:F | A:DE:A:DE1P:Q:N:F |
Central counterparties and clearing houses |
Eurex clearing AG |
Number of transactions (thousands) | A:DE:U:DE2C:V:N:N | A:DE:U:DE2C:V:N:N | A:DE:U:DE2C:V:N:N | A:DE:U:DE2C:V:N:N | A:DE:U:DE2C:V:N:N |
Increase in the number of transactions (% change on previous year) | A:DE:U:DE2C:V:N:G | A:DE:U:DE2C:V:N:G | A:DE:U:DE2C:V:N:G | A:DE:U:DE2C:V:N:G | A:DE:U:DE2C:V:N:G |
Value of transactions (USD billions) | A:DE:U:DE2C:V:V:A | A:DE:U:DE2C:V:V:A | A:DE:U:DE2C:V:V:A | A:DE:U:DE2C:V:V:A | A:DE:U:DE2C:V:V:A |
Average value per transaction (USD thousands) | A:DE:U:DE2C:V:V:S | A:DE:U:DE2C:V:V:S | A:DE:U:DE2C:V:V:S | A:DE:U:DE2C:V:V:S | A:DE:U:DE2C:V:V:S |
Increase in the real value of transactions (% change on previous year, adjusted by CPI inflation) | A:DE:U:DE2C:V:V:H | A:DE:U:DE2C:V:V:H | A:DE:U:DE2C:V:V:H | A:DE:U:DE2C:V:V:H | A:DE:U:DE2C:V:V:H |
Value of transactions as a percentage of GDP (%) | A:DE:U:DE2C:V:V:I | A:DE:U:DE2C:V:V:I | A:DE:U:DE2C:V:V:I | A:DE:U:DE2C:V:V:I | A:DE:U:DE2C:V:V:I |
Total number of clearing members (units; end of year) | A:DE:U:DE2C:Z:N:N | A:DE:U:DE2C:Z:N:N | A:DE:U:DE2C:Z:N:N | A:DE:U:DE2C:Z:N:N | A:DE:U:DE2C:Z:N:N |
Central securities depositories |
Clearstream Banking Frankfurt |
Number of delivery instructions (thousands) | A:DE:V:DE1S:W:N:N | A:DE:V:DE1S:W:N:N | A:DE:V:DE1S:W:N:N | A:DE:V:DE1S:W:N:N | A:DE:V:DE1S:W:N:N |
Increase in the number of delivery instructions (% change on previous year) | A:DE:V:DE1S:W:N:G | A:DE:V:DE1S:W:N:G | A:DE:V:DE1S:W:N:G | A:DE:V:DE1S:W:N:G | A:DE:V:DE1S:W:N:G |
Value of delivery instructions (USD billions) | A:DE:V:DE1S:W:V:A | A:DE:V:DE1S:W:V:A | A:DE:V:DE1S:W:V:A | A:DE:V:DE1S:W:V:A | A:DE:V:DE1S:W:V:A |
Average value per delivery instruction (USD thousands) | A:DE:V:DE1S:W:V:S | A:DE:V:DE1S:W:V:S | A:DE:V:DE1S:W:V:S | A:DE:V:DE1S:W:V:S | A:DE:V:DE1S:W:V:S |
Increase in the real value of delivery instructions (% change on previous year, adjusted by CPI inflation) | A:DE:V:DE1S:W:V:H | A:DE:V:DE1S:W:V:H | A:DE:V:DE1S:W:V:H | A:DE:V:DE1S:W:V:H | A:DE:V:DE1S:W:V:H |
Value of delivery instructions as a percentage of GDP (%) | A:DE:V:DE1S:W:V:I | A:DE:V:DE1S:W:V:I | A:DE:V:DE1S:W:V:I | A:DE:V:DE1S:W:V:I | A:DE:V:DE1S:W:V:I |
Total number of participants (units; end of year) | A:DE:V:DE1S:X:N:N | A:DE:V:DE1S:X:N:N | A:DE:V:DE1S:X:N:N | A:DE:V:DE1S:X:N:N | A:DE:V:DE1S:X:N:N |
Number of securities held (thousands) | A:DE:V:DE1S:O:N:N | A:DE:V:DE1S:O:N:N | A:DE:V:DE1S:O:N:N | A:DE:V:DE1S:O:N:N | A:DE:V:DE1S:O:N:N |
Value of securities held (USD millions) | A:DE:V:DE1S:O:V:A | A:DE:V:DE1S:O:V:A | A:DE:V:DE1S:O:V:A | A:DE:V:DE1S:O:V:A | A:DE:V:DE1S:O:V:A |