Payment systems and critical service providers |
CLS |
Number of transactions (millions) | A:XW:A:CLSP:V:N:N | A:XW:A:CLSP:V:N:N | A:XW:A:CLSP:V:N:N | A:XW:A:CLSP:V:N:N | A:XW:A:CLSP:V:N:N |
Increase in the number of transactions (% change on previous year) | A:XW:A:CLSP:V:N:G | A:XW:A:CLSP:V:N:G | A:XW:A:CLSP:V:N:G | A:XW:A:CLSP:V:N:G | A:XW:A:CLSP:V:N:G |
Value of transactions (USD billions) | A:XW:A:CLSP:V:V:A | A:XW:A:CLSP:V:V:A | A:XW:A:CLSP:V:V:A | A:XW:A:CLSP:V:V:A | A:XW:A:CLSP:V:V:A |
Average value per transaction (USD thousands) | A:XW:A:CLSP:V:V:S | A:XW:A:CLSP:V:V:S | A:XW:A:CLSP:V:V:S | A:XW:A:CLSP:V:V:S | A:XW:A:CLSP:V:V:S |
Increase in the real value of transactions (% change on previous year, adjusted by CPI inflation) | A:XW:A:CLSP:V:V:H | A:XW:A:CLSP:V:V:H | A:XW:A:CLSP:V:V:H | A:XW:A:CLSP:V:V:H | A:XW:A:CLSP:V:V:H |
Value of transactions as a percentage of GDP (%) | A:XW:A:CLSP:V:V:I | A:XW:A:CLSP:V:V:I | A:XW:A:CLSP:V:V:I | A:XW:A:CLSP:V:V:I | A:XW:A:CLSP:V:V:I |
Total number of participants (units; end of year) | A:XW:A:CLSP:X:N:N | A:XW:A:CLSP:X:N:N | A:XW:A:CLSP:X:N:N | A:XW:A:CLSP:X:N:N | A:XW:A:CLSP:X:N:N |
Of which: directly connected participants (units; end of year) | A:XW:A:CLSP:Y:N:N | A:XW:A:CLSP:Y:N:N | A:XW:A:CLSP:Y:N:N | A:XW:A:CLSP:Y:N:N | A:XW:A:CLSP:Y:N:N |
Concentration ratio in terms of volume (%) | A:XW:A:CLSP:P:N:F | A:XW:A:CLSP:P:N:F | A:XW:A:CLSP:P:N:F | A:XW:A:CLSP:P:N:F | A:XW:A:CLSP:P:N:F |
Concentration ratio in terms of value (%) | A:XW:A:CLSP:Q:N:F | A:XW:A:CLSP:Q:N:F | A:XW:A:CLSP:Q:N:F | A:XW:A:CLSP:Q:N:F | A:XW:A:CLSP:Q:N:F |